Los ajustes que realizó la gobernadora, Delfina Gómez Álvarez, este martes en las secretarías de Salud, Educación y de las Mujeres, así como en la Consejería Jurídica, responden a las dos variables fundamentales en la política: el tiempo y la circunstancia. Sobre todo, considerando que estamos a unos meses de que inicien las actividades previas a las elecciones de 2027, en las cuales la llamada “Cuarta Transformación” estará sometida a evaluación ciudadana.
Cuando la persona que ejerce el poder decide renovar su equipo, entran en el análisis diferentes factores: resultados previos de las áreas donde hay ajustes, la preparación de quienes entran al relevo, resultados que hayan obtenido en responsabilidades anteriores y —sobre todo— la lealtad.
Las primeras designaciones que realiza un gobernante en cualquier orden de la administración (municipal, estatal o federal), generalmente responden a compromisos establecidos durante sus campañas electorales y pueden derivarse de acuerdos y cuotas que deben cubrir para satisfacer a los diferentes grupos que ayudaron en el triunfo o para serenar a quienes no se vieron beneficiados.
Se trata de la famosa “operación cicatriz” que busca reducir —o eliminar, si es posible— las tensiones de un cambio de gobierno.
Así sucedió con el primer equipo que integró la gobernadora. Los nombramientos de su gabinete, así como de segundo y tercer nivel (subsecretarías, direcciones generales y coordinaciones), fueron producto de los equilibrios que debió mantener entre los propios morenistas, otorgando posiciones en la distribución del poder. Así se opera siempre, aquí y en cualquier parte del mundo.
Aunque la persona que ocupa la titularidad de uno de los tres poderes —Ejecutivo, Legislativo y Judicial— haya obtenido el triunfo en las urnas, está obligada a operar políticamente para equilibrar su gestión y mantener tranquilos a los grupos que aspiran al poder permanentemente. Quien ejerce el liderazgo político debe procurar “acuerdos negociados entre las preferencias heterogéneas de sus miembros y mantener a estos lo suficientemente unidos para lograr la aprobación y puesta en práctica de los compromisos”, explica Kenneth A. Shepsle (2018).
Al analizar el liderazgo, Shepsle recupera la visión de Randall Calvert (1987), cuando advierte que “al ejecutar la agenda de objetivos del grupo, engatusando, exhortando y, en ocasiones, castigando en el proceso a sus miembros, el líder [en este caso la gobernadora] debe mantener un grado mínimo de apoyo del grupo”, porque “siempre hay líderes a la espera, listos para dar el paso, para tomar el control si acaso el líder en funciones tropieza”.
En ese sentido, la maestra Delfina Gómez se encamina a la mitad de su gestión. A estas alturas ya comprendió la magnitud del poder que le otorga la titularidad del Poder Ejecutivo mexiquense, así como la dimensión de las responsabilidades que debe atender, tanto en el ejercicio de gobierno como en el terreno político, sobre todo cuando se aproximan las elecciones intermedias, que tienen una gran relevancia para el proyecto que representa la 4T.
En el horizonte de la gobernadora no se identifica una oposición férrea, determinada, con agenda y claridad de sus objetivos —como sí lo fue Morena ante el priismo—, por lo que la mandataria ha ajustado su equipo de trabajo, con la serenidad que le permite no tener amenazas de peso, aunque sí con la necesidad de entregar mejores resultados que sean claramente percibidos por las y los mexiquenses. Sin embargo, esa condición no significa que la gobernadora se confíe. Tiene la responsabilidad de hacer todo lo necesario para preservar el poder.
El ajuste que más llamó la atención —naturalmente— fue en la titularidad de la Secretaría de Salud, donde la gobernadora designó a Celina Castañeda de la Lanza, en sustitución de Macarena Montoya Olvera (quien —dicen— competirá por un cargo de elección popular en 2027). A la nueva secretaria —según versiones periodísticas— se le identifica como cercana a Gabriel O’Shea Cuevas, quien fuera secretario de Salud y funcionario federal con Enrique Peña Nieto.
La nueva secretaria tiene un perfil totalmente técnico, gracias a su formación académica y profesional como maestra en Dirección y Gestión de Instituciones de Salud —que desarrolló durante los gobiernos priistas, tanto estatal como federal—. En el Estado de México, indica el comunicado oficial emitido anoche, “se ha desempeñado como directora general en la Coordinación de Voluntades Anticipadas de la Secretaría de Salud”.
El propio comunicado destaca —por encima de los nombramientos en subsecretarías de Educación— la designación de Guillermo Calderón Vega (ex priista) como director general de Educación Superior. En el caso de la Subsecretaría de Educación Superior y Normal, se nombró a Margarita Rocío Serrano Barrios, y a Rita Yáñez Garnica, en la Subsecretaría de Educación Básica. Apenas se dieron algunos datos de sus respectivas trayectorias.
Todo indica que la gobernadora no tiene resistencia para incorporar a perfiles de otra ideología política, sobre todo si le garantizan resultados y lealtad. Ahora habrá que observar el desempeño de quienes asumen las nuevas responsabilidades, y hay expectativa de nuevos ajustes, los cuales responden al tiempo y las circunstancias que demanda el escenario preelectoral de 2027.
#TodoComunica
La rectora de la UAEMéx, Martha Patricia Zarza Delgado, sigue entrándole a los temas complicados en los diferentes espacios académicos y no tiene duda en dialogar directamente con las comunidades. Ayer lo hizo en el plantel de la Escuela Preparatoria “Ignacio Ramírez Calzada”, para “escuchar, atender y construir en comunidad acciones que fortalezcan la seguridad y el bienestar de la comunidad universitaria”.
